Programme

VR-Zertifikats-Programm

Swiss Board Certificate

Als Präsident:in oder Mitglied im Verwaltungsrat tragen Sie Verantwortung für die strategische Ausrichtung sowie für die Führung und Aufsicht eines Unternehmens. Sie analysieren Trendentwicklungen, erkennen Chancen und Risiken frühzeitig und nutzen Frühwarnsysteme, um fundierte Entscheidungen zu treffen und so den nachhaltigen Erfolg sicherzustellen.

Das VR-Zertifikats-Programm vermittelt die dafür entscheidenden Kompetenzen und stärkt Führungspersönlichkeiten in ihrer Rolle im Verwaltungsrat.

Zielgruppe

  • Erfahrenes Mitglied der Geschäftsleitung
  • Angehendes Mitglied des Verwaltungsrats
  • Erfahrenes Mitglied des Verwaltungsrats
  • Angehende:r Präsident:in des Verwaltungsrats

Nutzen

Anerkannte Zertifizierung

Schliessen Sie das Programm mit dem anerkannten Swiss Board Certificate ab und erweitern Sie Ihr Profil für Führungs- und Boardfunktionen.

Innovative Lernformate

Erleben Sie interaktive Formate mit Praxisbezug wie Board Simulations, Echt-Fall-Studien und Board Talks.

Renommierte Faculty

Lernen Sie von führenden Experti:nnen, die akademische Exzellenz mit umfassender VR-Erfahrung verbinden.

Persönliches Coaching

Profitieren Sie in der Board Clinic von erfahrenen Coaches, die Sie bei Ihren Herausforderungen auf Verwaltungsratsebene begleiten.

  • Praxisorientierte Entwicklung: Analysieren und beurteilen Sie die Governance einer Organisation Ihrer Wahl.

  • Firmenbesuche: Erhalten Sie Einblicke in innovative Unternehmen und tauschen Sie sich mit Mitgliedern von Verwaltungsrat oder Geschäftsleitung aus.

  • Peer-Austausch: Knüpfen Sie wertvolle Kontakte durch intensive Diskussionen und ausgewählte Social Events.

  • Globales Netzwerk: Werden Sie Mitglied des Swiss Institute of Directors und erhalten Sie Zugang zu über 40 Partnerorganisationen von ecoDa und GNDI weltweit.

Programmstruktur

Verantwortung & Verantwortlichkeit des Verwaltungsrats

  • Einführung in das Programm und Austausch der Teilnehmenden
  • Verantwortung, Pflichten und Haftung des Verwaltungsrats
  • Rechtliche Grundlagen der Verwaltungsratstätigkeit
  • Corporate Governance in unterschiedlichen Kontexten und Situationen
  • Rolle und Selbstverständnis des Verwaltungsrats

Führung & Dynamik des Verwaltungsrats

  • Führung und Gruppendynamik im Verwaltungsrat
  • Zusammensetzung und Konstituierung des VR
  • Der Verwaltungsrat als effektives Entscheidungsteam
  • Rollen und Zusammenarbeit von VRP, CEO und VR-Sekretariat
  • Planung und Gestaltung von VR-Sitzungen und Jahresagenda

Strategie & Innovation für den Verwaltungsrat

  • Rolle des Verwaltungsrats im Strategieprozess
  • Zusammenarbeit zwischen Eigentümern, VR und Management
  • Beitrag des VR zu Innovation, Diversifikation und Transformation
  • Rolle des VR in Kooperationen und Partnerschaften
  • Begleitung der Strategieumsetzung durch den Verwaltungsrat

Finanzen & Audit für den Verwaltungsrat

  • Grundlagen der Rechnungslegung für Verwaltungsräte
  • Wichtige Accounting- und Reporting-Standards
  • Rolle der externen Revision und interner Kontrollen
  • Aufgaben und Verantwortung des Audit Committees
  • Finanzinformationen und Konsolidierung im Konzern

Kultur & Organisation für den Verwaltungsrat

  • Beitrag des VR zur Organisationsgestaltung
  • Rolle des VR in der Entwicklung der Unternehmenskultur
  • Rolle des VR in HR- und Personalfragen
  • Rolle des VR in Selektion, Beurteilung, Vergütung der Geschäftsleitung
  • Aufgaben und Wirkung des HR Committees

Risiko & Compliance für den Verwaltungsrat

  • Risikomanagement und Compliance auf VR-Ebene
  • Umgang mit Interessenkonflikten im Verwaltungsrat
  • Sicherstellung von Compliance und Whistleblowing-Systemen
  • Vertrags- und steuerrechtliche Risiken aus VR-Sicht
  • Krisenmanagement und Risikosteuerung

Kommunikation & Kollaboration für den Verwaltungsrat

  • Kommunikation und Zusammenarbeit im Verwaltungsrat
  • Rolle des VR im Umgang mit Öffentlichkeit und Medien
  • Beziehungen zu Staat, Politik und Zivilgesellschaft
  • Kommunikation mit Investoren und anderen Stakeholdern
  • Umgang mit neuen Technologien und geopolitischen Entwicklungen

Entwicklung & Transformation des Verwaltungsrats

  • Präsentation und Diskussion der Capstone-Projekte
  • Analyse der Governance einer ausgewählten Organisation
  • Anwendung der im Programm erlernten Konzepte
  • Identifikation von Stärken und Entwicklungsfeldern der Governance
  • Entwicklung konkreter Empfehlungen zur Weiterentwicklung

Fakultät

  • Prof. Dr. Martin Hilb

    Chargé de cours

    Prof. Dr. Martin Hilb

    Chargé de cours

  • Felix Horber

    Dr. Felix Horber

    Chef de module

    Dr. Felix Horber

    Chef de module

  • Prof. Dr. Harry Korine

    Chargé de cours

    Prof. Dr. Harry Korine

    Chargé de cours

  • Prof. Dr. Roman Lombriser

    Chargé de cours

    Prof. Dr. Roman Lombriser

    Chargé de cours

  • Dr. Mark Macus

    Chef de module

    Dr. Mark Macus

    Chef de module

  • Prof. Dr. Roland Müller

    Chef de module

    Prof. Dr. Roland Müller

    Chef de module

  • Thomas Sieber

    Dr. Thomas Sieber

    Chef de module

    Dr. Thomas Sieber

    Chef de module

  • Dr. Doris Aebi

    Unternehmerin und Verwaltungsrätin

  • Déborah Carlson-Burkhart

    Rechtsanwältin und Verwaltungsrätin

  • Dr. Stephan Werner Döhler

    Unternehmer

  • Susanne Giger

    Unternehmerin und Verwaltungsrätin

  • Markus Herrmann

    Unternehmer

  • Dr. Hans-Joachim Jaeger

    Steuerexperte

  • Prof. Dr. Kuno Schedler

    Professor University of St. Gallen, Board Member

  • Regula Tobler

    Wirtschaftsprüferin

  • Regula Wallimann

    Verwaltungsrätin

Standorte

  • Valbella Resort

    Lenzerheide, Switzerland

  • Renaissance Hotel Zurich

    Zurich, Switzerland

  • Hotel Hyperion Basel

    Basel, Switzerland

  • WBZ Universität St.Gallen

    St.Gallen, Switzerland

  • HSG Campus E St.Gallen

    St.Gallen, Switzerland

  • Campus Hôtel Hertenstein

    Weggis, Suisse

Moduldaten

26.2
Modul Datum Ort
Modul 1: Normative Governance 21.-22.8.26 St.Gallen
Modul 2: Dynamische Governance 16.-17.10.26 Valbella
Modul 3: Strategische Governance 20.-21.11.26 Basel
Modul 4: Finanzielle Governance 18.-19.12.26 Zürich
Modul 5: Organisationale Governance 15.-16.1.27 St.Gallen
Modul 6: Präventive Governance 26.-27.2.27 Gwatt/Thun
Modul 7: Relationale Governance 23.-24.4.27 Weggis
Modul 8: Transformative Governance 25.6.27 St.Gallen
27.1
Modul Datum Ort
Modul 1: Normative Governance 22.-23.1.27 St.Gallen
Modul 2: Dynamische Governance 5.-6.3.27 Basel
Modul 3: Strategische Governance 21.-22.5.27 Thun/Gwatt
Modul 4: Finanzielle Governance 11.-12.6.27 Ermatingen
Modul 5: Organisationale Governance 27.-28.8.27 Valbella
Modul 6: Präventive Governance 8.-9.10.27 Zürich
Modul 7: Relationale Governance 12.-13.11.27 Weggis
Modul 8: Transformative Governance 10.12.27 St.Gallen

Übersicht

Sprache Deutsch
Standort(e) Basel, St.Gallen, Thun, Valbella, Weggis und Zürich
Investition CHF 19’500
Dauer 15 Tage
Format 7 Kursblöcke à 2 Tage (freitags & samstags) & Abschlussmodul
AbschlussSwiss Board Certificate

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VR-Zertifikats-Programm

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Obtenir des perspectives sur les derniers développements réglementaires et la recherche académique en matière de gouvernance d’entreprise. Gardez une longueur d’avance en vous informant sur les tendances et les développements à venir afin d’apporter une réelle valeur ajoutée à vos Conseils d’administration.