Family Governance Masterclass 26.1

Die Masterclass zur Governance von Familienunternehmen bietet den Teilnehmenden eine strukturierte und praxisorientierte Möglichkeit, ihr Verständnis für eine wirksame Governance in familiengeführten Unternehmen zu vertiefen. Sie beleuchtet die spezifischen Dynamiken an der Schnittstelle von Familie, Eigentum und Unternehmen und zeigt auf, wie klare Governance-Strukturen unternehmerischen Erfolg, Kontinuität und Zusammenhalt über Generationen hinweg unterstützen können.

Im Zentrum der Masterclass stehen zentrale Fragestellungen der Governance von Familienunternehmen, darunter die Verteilung von Rollen und Verantwortlichkeiten zwischen Familie, Verwaltungsrat und Management, die Ausgestaltung von Eigentums- und Entscheidungsstrukturen sowie die Gestaltung von Nachfolge- und Generationenübergängen. Auf der Basis bewährter Konzepte und realer Praxisbeispiele setzen sich die Teilnehmenden mit typischen Herausforderungen wie Interessenkonflikten, emotionalen Bindungen und strategischen Spannungsfeldern auseinander und lernen, wie führende Familienunternehmen diese erfolgreich bewältigt haben.

Darüber hinaus bietet die Masterclass viel Raum für Reflexion, Dialog und Lernen unter Peers. In interaktiven Diskussionen, Gruppenarbeiten und fallbasierten Austauschformaten profitieren die Teilnehmenden von den Erfahrungen anderer Eigentümerfamilien sowie von Mitgliedern von Verwaltungsräten. Dieses Setting fördert Vertrauen, ermöglicht einen offenen Austausch und unterstützt den Aufbau eines wertvollen Netzwerks von Peers mit ähnlichen Governance-Herausforderungen und langfristigen Perspektiven.