Insights

Apprendre des autres Board Leaders

La connaissance, c’est le pouvoir. Dans le monde en évolution rapide de la gouvernance d’entreprise, il est essentiel de garder une longueur d’avance. Board News, Board Views, Board Guides, Board Books et Board Casts offrent un large éventail de perspectives sur les questions clés et les dernières tendances en matière de gouvernance d’entreprise, grâce à notre pool d’experts internationaux.

  • Board News

    Réussite de la cohorte 22/23 de l’International Board Certificate Program

  • Board News

    Le Swiss Institute of Directors s’associe au Chartered Governance Institute

  • Board Views

    De la gouvernance d’entreprise de la durabilité à la gouvernance d’entreprise durable

    Quelle est la meilleure façon d'intégrer le développement durable dans le cadre de la gouvernance d'entreprise ? Les conseils d'administration ont choisi deux voies distinctes : la voie fonctionnelle, qui se concentre sur la gouvernance d'entreprise de la durabilité, et l'approche fondamentale, qui mène à la gouvernance d'entreprise durable. Cet article évalue les mérites et les limites de ces deux approches et appelle à une transition vers une gouvernance durable. Pour ce faire, les membres du conseil d'administration doivent s'engager régulièrement avec les parties prenantes et débattre en permanence des hypothèses sous-jacentes afin de poursuivre le développement du cadre de gouvernance, le cas échéant.

  • Board Views

    La société polyvalente, moteur de la création de valeur durable

    La nature du débat sur le rôle des entreprises dans la société suggère fortement une nature cyclique, avec des tentatives constantes d'équilibrer les différents intérêts et perspectives. Pour surmonter l'illusion de résoudre cette énigme, cet article propose une approche alternative, le capitalisme polyvalent. Il part du principe que les entreprises doivent se concurrencer non seulement sur leurs produits et services, mais aussi sur leurs différents profils d'objectifs. Il appartient aux consommateurs, aux travailleurs et aux investisseurs de décider où faire leurs achats, travailler et investir. L'article propose un cadre et une méthodologie pour créer un écosystème complet qui permette ce processus d'appariement et suggère des moyens de surmonter les difficultés en cours de route.

  • Board News

    Le Président de la Board Foundation rejoint le Global Governance Committee de l’ICGN

  • Board News

    Publication du rapport mondial du GNDI sur les directeurs 2023

  • Board Guides

    Primer sur les devoirs des conseils d’administration en matière de climat

  • Board News

    Réussite de la classe 22/23 du Swiss Board Certificate

  • Board Views

    Le conseil d’administration, moteur du changement durable

    La promotion du sens des responsabilités est souvent considérée comme un critère de bonne gouvernance d'entreprise. L'article plaide pour l'extension du discours de la responsabilité à la citoyenneté d'entreprise et pour la compréhension des initiatives de durabilité en tant que processus d'innovation. Le Conseil d'administration a ici un rôle central à jouer, à la fois dans l'interprétation du changement social et dans la création des conditions d'une mise en œuvre réussie des initiatives d'impact social.

  • Board Views

    Viser l’excellence dans la gouvernance des entreprises

    La contribution du conseil d'administration du capital-risque à la création de valeur entrepreneuriale et son rôle central dans les écosystèmes de capital-risque sont souvent négligés malgré la longue histoire de la gouvernance du capital-risque. L'histoire nous enseigne six principes d'excellence en matière de gouvernance d'entreprise.

  • Board Views

    Les promesses et les périles de la gouvernance agile

    L'agilité en tant que principe de leadership a pris une importance considérable ces dernières années. De nombreuses entreprises considèrent l'agilité comme une nouvelle culture de leadership mieux adaptée aux opportunités et aux défis futurs. Dans le même temps, les entreprises doivent adhérer aux principes de gouvernance d'entreprise, dont certains sont en contradiction avec les principes d'agilité. Cet article présente des considérations visant à améliorer la compatibilité des principes de leadership agile avec les principes d'une gouvernance d'entreprise efficace.

  • Board Views

    De la gouvernance des entreprises à la gouvernance des écosystèmes

    La maîtrise des écosystèmes est de plus en plus considérée comme la clé de la création de valeur stratégique dans des environnements très dynamiques. Le rôle de la gouvernance est devenu un facteur clé de différenciation entre les organisations qui gagnent ou perdent au jeu de l'écosystème. Cet article traite de l'importance de la gouvernance pour la création, le développement et la croissance réussis des écosystèmes et présente huit défis à relever tout au long du cycle de vie des écosystèmes. Il se poursuit par une taxonomie de la gouvernance des écosystèmes qui fournit un menu de mécanismes de gouvernance efficaces pour relever ces défis. L'article se termine par des conseils sur la meilleure façon de gérer la transition d'une gouvernance d'entreprise à une gouvernance d'écosystème.

  • Board Views

    Mission accomplie ? L’état de la gouvernance numérique

    Il y a cinq ans, j'ai invité plusieurs leaders d'opinion à réfléchir avec moi au rôle du Board Leaders face à la digitalisation. Le résultat est un recueil de douze perspectives sur la gouvernance de la numérisation (Hilb 2017). Où en sommes-nous aujourd'hui, cinq ans, une pandémie et des milliers d'articles sur la gouvernance numérique plus tard ?

  • Board News

    Un hommage à Martin Hilb

  • Board News

    Changements à la tête de la Board Foundation

  • Board Guides

    Guidelines on the Corporate Governance of Organizational Culture

  • Board Guides

    Guidelines on the Corporate Governance of Climate Change and Biodiversity

  • Board Guides

    Guidelines on the Corporate Governance of Data

  • Board Guides

    Guidelines on the Corporate Governance of Cybersecurity

  • Board Guides

    Guidelines on the Corporate Governance of Startups

  • Board Guides

    Guidelines on the Corporate Governance of Business Excellence

  • Board Guides

    Guidelines on the Corporate Governance of SMEs

  • Board Books

    Governance of Sustainability

  • Board Books

    Governance of Ecosystems

  • Board Books

    Governace of Ventures

  • Board Books

    Governance of Digitalization

  • Board Books

    Wirksame Führung und Aufsicht von öffentlichen Unternehmen

  • Board Books

    Strategische Führung auf VR und GL-Ebene in KMU

  • Board Books

    Verwaltungsrats-Sitzungen Grundlegung und Sitzungstechnik

  • Board Books

    Normatives Management

    Die globale Finanz- und Wirtschaftskrise hat wachgerüttelt und gezeigt, dass sich für die Unternehmensführung ein neues Management-Modell aufdrängt, das nicht mehr vom Prinzip der Gewinnmaximierung, sondern von einem «Gewinn unter Nebenbedingungen», d.h. unter der An­nahme einer realistischen Berücksichtigung von Anliegen und lnteressen aller Anspruchsgruppen, ausgeht. Diese Nebenbedingungen umfassen dabei alle jene Kriterien, die über die rein ökonomische Maximierung hinausge­hen und die Nachhaltigkeit sowie die Corporate Social Responsibility definieren und sicherstellen. Sie bilden die Grundlage für das normative Management, das bewusst in die strategische Planung in der Unternehmung einzu­beziehen ist.

  • Board Books

    Wirksame Führung und Aufsicht von Not-for-Profit-Organisationen

  • Board Books

    Wirksame Führung und Aufsicht von Familienunternehmen

  • Board Books

    Neues integriertes Konzept der VR, GL- und Personal-Honorierung

  • Board Books

    Risk Management at Board Level – A Practical Guide for Board Members

  • Board Books

    Preventing Corporate Governance Failure

  • Board Books

    Protokollführung

  • Board Books

    Corporate Governance im Praxistest

  • Board Books

    Der Verwaltungsrat

  • Board Books

    New Hospital Governance

  • Board Books

    Pensionskassen Governance

  • Board Books

    Wirksame Governance von Medienunternehmen

  • Board Books

    Integrierte Corporate Governance

  • Board Books

    New Living Cases on Corporate Governance

  • Board Books

    New Corporate Governance

  • Board Books

    Strong Managers, Strong Owners: Corporate Governance and Strategy

  • Board Books

    Entrepreneurs and Democracy

  • Board Books

    Succession for Change

Empowering Board Leaders

Bénéficiez de toutes les synergies des offres combinées de la Swiss Board School, du Swiss Institute of Directors et de l’International Center for Corporate Governance.

DEVELOP

Vous doter des compétences nécessaires pour devenir un Board Leader. Bénéficier d’un large éventail de programmes de formation et d’une base de connaissances qui associe les meilleures pratiques des Conseils d’administration à l’excellence de l’enseignement.

CONNECT

Développez votre réseau et échangez des idées avec d’autres Board Leaders confrontés aux mêmes opportunités et défis. Développez votre portefeuille de CA en identifiant, en évaluant et en poursuivant les opportunités de postes ouverts au sein des Conseils d’Administration.

INNOVATE

Obtenir des perspectives sur les derniers développements en matière de gouvernance d’entreprise. Gardez une longueur d’avance en vous informant sur les tendances et les développements à venir afin d’apporter une réelle valeur ajoutée à vos conseils d’administration.