The authors present an innovative approach to effective leadership and oversight of media companies for practice and theory. The board tools presented address issues of effective leadership and oversight of media companies, as well as the strategic selection, composition, assessment, rewarding, and succession planning of members and chairs of Boards of Directors. The book offers four interrelated building blocks of Media Corporate Governance: the situational, strategic, integrated, and controlling dimensions.

Autres Insights de ce thème

  • Board News

    Board Foundation et ECGI favorisent l’échange de théories et de pratiques en matière de gouvernance

  • Board News

    Nomination des nouveaux SIoD Chapter Chairs

  • Board News

    Diplôme réussi pour la cohorte 23 du Swiss Board Certificate

  • Board News

    Réussite de la cohorte 22/23 de l’International Board Certificate Program

  • Board News

    Le Swiss Institute of Directors s’associe au Chartered Governance Institute

  • Board Views

    De la gouvernance d’entreprise de la durabilité à la gouvernance d’entreprise durable

    Quelle est la meilleure façon d'intégrer le développement durable dans le cadre de la gouvernance d'entreprise ? Les conseils d'administration ont choisi deux voies distinctes : la voie fonctionnelle, qui se concentre sur la gouvernance d'entreprise de la durabilité, et l'approche fondamentale, qui mène à la gouvernance d'entreprise durable. Cet article évalue les mérites et les limites de ces deux approches et appelle à une transition vers une gouvernance durable. Pour ce faire, les membres du conseil d'administration doivent s'engager régulièrement avec les parties prenantes et débattre en permanence des hypothèses sous-jacentes afin de poursuivre le développement du cadre de gouvernance, le cas échéant.

  • Board Views

    La société polyvalente, moteur de la création de valeur durable

    La nature du débat sur le rôle des entreprises dans la société suggère fortement une nature cyclique, avec des tentatives constantes d'équilibrer les différents intérêts et perspectives. Pour surmonter l'illusion de résoudre cette énigme, cet article propose une approche alternative, le capitalisme polyvalent. Il part du principe que les entreprises doivent se concurrencer non seulement sur leurs produits et services, mais aussi sur leurs différents profils d'objectifs. Il appartient aux consommateurs, aux travailleurs et aux investisseurs de décider où faire leurs achats, travailler et investir. L'article propose un cadre et une méthodologie pour créer un écosystème complet qui permette ce processus d'appariement et suggère des moyens de surmonter les difficultés en cours de route.

  • Board News

    Le Président de la Board Foundation rejoint le Global Governance Committee de l’ICGN

  • Board News

    Publication du rapport mondial du GNDI sur les directeurs 2023

  • Board Guides

    Primer sur les devoirs des conseils d’administration en matière de climat

  • Board News

    Réussite de la classe 22/23 du Swiss Board Certificate

  • Board Views

    Le conseil d’administration, moteur du changement durable

    La responsabilité est la clé de la bonne gouvernance. L'article établit un lien entre la citoyenneté d'entreprise et l'innovation, exhortant les conseils d'administration à soutenir l'impact social.