Insights

Wirksame Führung und Aufsicht von öffentlichen Unternehmen

This book deals in three parts with the effective management and supervision of public companies: In the first part, Martin Hilb addresses the business dimension of Public Corporate Governance: the BoD as a design and controlling team. In the second part, Roland Müller presents the legal dimension of Public Corporate Governance and, using the example of the Principality of Liechtenstein. In the third part, Balz Hösly presents the political dimension of Public Corporate Governance.

Autres Insights de ce thème

  • Board Views

    La société polyvalente, moteur de la création de valeur durable

    La nature du débat sur le rôle des entreprises dans la société suggère fortement une nature cyclique, avec des tentatives constantes d'équilibrer les différents intérêts et perspectives. Pour surmonter l'illusion de résoudre cette énigme, cet article propose une approche alternative, le capitalisme polyvalent. Il part du principe que les entreprises doivent se concurrencer non seulement sur leurs produits et services, mais aussi sur leurs différents profils d'objectifs. Il appartient aux consommateurs, aux travailleurs et aux investisseurs de décider où faire leurs achats, travailler et investir. L'article propose un cadre et une méthodologie pour créer un écosystème complet qui permette ce processus d'appariement et suggère des moyens de surmonter les difficultés en cours de route.

  • Board News

    Le Président de la Board Foundation rejoint le Global Governance Committee de l’ICGN

  • Board News

    Publication du rapport mondial du GNDI sur les directeurs 2023

  • Board Guides

    Primer sur les devoirs des conseils d’administration en matière de climat

  • Board News

    Réussite de la classe 22/23 du Swiss Board Certificate

  • Board Views

    Le conseil d’administration, moteur du changement durable

    La responsabilité est la clé de la bonne gouvernance. L'article établit un lien entre la citoyenneté d'entreprise et l'innovation, exhortant les conseils d'administration à soutenir l'impact social.

  • Board Views

    Viser l’excellence dans la gouvernance des entreprises

    La contribution du conseil d'administration du capital-risque à la création de valeur entrepreneuriale et son rôle central dans les écosystèmes de capital-risque sont souvent négligés malgré la longue histoire de la gouvernance du capital-risque. L'histoire nous enseigne six principes d'excellence en matière de gouvernance d'entreprise.

  • Board Views

    Les promesses et les périles de la gouvernance agile

    L'agilité en tant que principe de leadership a pris une importance considérable ces dernières années. De nombreuses entreprises considèrent l'agilité comme une nouvelle culture de leadership mieux adaptée aux opportunités et aux défis futurs. Dans le même temps, les entreprises doivent adhérer aux principes de gouvernance d'entreprise, dont certains sont en contradiction avec les principes d'agilité. Cet article présente des considérations visant à améliorer la compatibilité des principes de leadership agile avec les principes d'une gouvernance d'entreprise efficace.

  • Board Views

    De la gouvernance des entreprises à la gouvernance des écosystèmes

    La maîtrise des écosystèmes est de plus en plus considérée comme la clé de la création de valeur stratégique dans des environnements très dynamiques. Le rôle de la gouvernance est devenu un facteur clé de différenciation entre les organisations qui gagnent ou perdent au jeu de l'écosystème. Cet article traite de l'importance de la gouvernance pour la création, le développement et la croissance réussis des écosystèmes et présente huit défis à relever tout au long du cycle de vie des écosystèmes. Il se poursuit par une taxonomie de la gouvernance des écosystèmes qui fournit un menu de mécanismes de gouvernance efficaces pour relever ces défis. L'article se termine par des conseils sur la meilleure façon de gérer la transition d'une gouvernance d'entreprise à une gouvernance d'écosystème.

  • Board Views

    Mission accomplie ? L’état de la gouvernance numérique

    Il y a cinq ans, j'ai invité plusieurs leaders d'opinion à réfléchir avec moi au rôle du Board Leaders face à la digitalisation. Le résultat est un recueil de douze perspectives sur la gouvernance de la numérisation (Hilb 2017). Où en sommes-nous aujourd'hui, cinq ans, une pandémie et des milliers d'articles sur la gouvernance numérique plus tard ?

  • Board News

    Un hommage à Martin Hilb

  • Board News

    Changements à la tête de la Board Foundation