Wirksame Führung und Aufsicht von Not-for-Profit-Organisationen

Les organisations à but non lucratif (OBNL) ne se distinguent des organisations à but lucratif que par le fait que le profit n’est pas leur objectif, mais simplement une conséquence possible, et que les membres de leur conseil de surveillance ne reçoivent généralement pas d’honoraires, bien qu’ils soient tout aussi responsables que les membres rémunérés du conseil d’administration d’organisations à but lucratif. Dans la première partie, Martin Hilb aborde la dimension stratégique d’une gestion et d’une supervision efficaces des OBNL : le conseil d’administration en tant qu’équipe de conception et de contrôle. Dans la deuxième partie, Patrick Renz aborde la dimension opérationnelle des OBNL : la mise en œuvre de la gouvernance par le conseil d’administration et la gestion opérationnelle des projets dans les OBNL.