Wirksame Führung und Aufsicht von Not-for-Profit-Organisationen

Les organisations à but non lucratif (OBNL) ne se distinguent des organisations à but lucratif que par le fait que le profit n’est pas leur objectif, mais simplement une conséquence possible, et que les membres de leur conseil de surveillance ne reçoivent généralement pas d’honoraires, bien qu’ils soient tout aussi responsables que les membres rémunérés du conseil d’administration d’organisations à but lucratif. Dans la première partie, Martin Hilb aborde la dimension stratégique d’une gestion et d’une supervision efficaces des OBNL : le conseil d’administration en tant qu’équipe de conception et de contrôle. Dans la deuxième partie, Patrick Renz aborde la dimension opérationnelle des OBNL : la mise en œuvre de la gouvernance par le conseil d’administration et la gestion opérationnelle des projets dans les OBNL.
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De la gouvernance d’entreprise de la durabilité à la gouvernance d’entreprise durable
Quelle est la meilleure façon d'intégrer le développement durable dans le cadre de la gouvernance d'entreprise ? Les conseils d'administration ont choisi deux voies distinctes : la voie fonctionnelle, qui se concentre sur la gouvernance d'entreprise de la durabilité, et l'approche fondamentale, qui mène à la gouvernance d'entreprise durable. Cet article évalue les mérites et les limites de ces deux approches et appelle à une transition vers une gouvernance durable. Pour ce faire, les membres du conseil d'administration doivent s'engager régulièrement avec les parties prenantes et débattre en permanence des hypothèses sous-jacentes afin de poursuivre le développement du cadre de gouvernance, le cas échéant.