Strong Managers, Strong Owners: Corporate Governance and Strategy
The family firm preparing generational change, the partnership that welcomes new partners, and the shareholders of a firm that chooses to go public are making decisions that will have an impact on strategy and management. Conversely, a change in strategy such as a move to diversify or a decision to take on more risk in a business can make the firm more attractive to some shareholders and less attractive to others and is therefore not ownership neutral. Opening the black box of agency theory, Korine and Gomez show how management and ownership interact to shape the strategy of the firm. In their view, the critical question to ask is not what is the best strategy, but rather, who is the strategy for? With numerous detailed examples, Strong Managers, Strong Owners is an invaluable resource for company owners, board members and executives, as well as their advisors in strategy and governance.
Board ViewsLe conseil d’administration pensant à l’ère de l’IA
Les conseils d'administration sont aujourd'hui confrontés à un paradoxe. D'une part, ils opèrent dans un environnement d'une complexité radicale. D'autre part, les membres du conseil d'administration restent humains - limités dans leur rationalité, dans leur capacité à traiter l'information, et sujets à des biais qui façonnent leur jugement de manière systématique. L'intelligence artificielle (IA) promet de changer cette équation. En étendant la portée de la cognition humaine, elles permettent aux conseils d'administration de passer d'un monde d'asymétrie structurelle de l'information à un monde de symétrie de l'intelligence. Pourtant, la technologie seule ne peut garantir une meilleure gouvernance. Ce qui est nécessaire, par conséquent, c'est un conseil d'administration pensant qui débat des hypothèses, se fonde sur des données, délibère de manière inclusive et maintient un dialogue avec ses parties prenantes.
Board ViewsDe l’asymétrie de l’information à la symétrie de l’intelligence : comment l’IA va remodeler la gouvernance d’entreprise
L'asymétrie d'information a longtemps été un défi central en matière de gouvernance d'entreprise, conduisant à des incitations mal alignées, des problèmes d'agence et une efficacité organisationnelle réduite. Cet article explore le potentiel transformateur de l'intelligence artificielle (IA) pour faire passer la gouvernance d'entreprise de régimes dominés par les asymétries d'information à de nouveaux paradigmes caractérisés par des « symétries d'intelligence ». En améliorant la transparence, en automatisant la surveillance et en permettant l'analyse prédictive, l'IA peut réaligner les relations entre les parties prenantes et améliorer les résultats de la gouvernance. L'article fournit un cadre théorique, examine des mises en œuvre concrètes et discute des limites et des préoccupations éthiques associées à la gouvernance basée sur l'IA. En fin de compte, il soutient que l'IA a le pouvoir non seulement d'améliorer l'efficacité des mécanismes de gouvernance, mais aussi de démocratiser la surveillance des entreprises en rendant l'intelligence accessible et exploitable à travers la hiérarchie de l'entreprise.
Board ViewsRepenser le risque au niveau du CA : de la surveillance à la prospective
Les conseils d'administration font de plus en plus face à des paysages de risques complexes et dynamiques, où les processus traditionnels de gestion des risques excellent dans la gestion des risques dormants mais échouent souvent à identifier les risques émergents qui menacent la durabilité à long terme de l'entreprise. Cet article propose une approche de double cadrage – combinant les perspectives « et si » et « et si non » dans la prise de décision du conseil – pour aborder les biais cognitifs et procéduraux dans la gouvernance des risques. Nous intégrons la théorie de la décision comportementale, les cadres de gouvernance des risques et le droit fiduciaire pour fournir un modèle conceptuel visant à améliorer l'efficacité du conseil. Nous démontrons comment le double cadrage peut atténuer les pièges du risque, améliorer la vision stratégique et renforcer l'adhésion à la règle du jugement d'affaires. Les implications pratiques pour la gouvernance du conseil, la défendabilité juridique et la résilience organisationnelle sont présentées.
