Strong Managers, Strong Owners: Corporate Governance and Strategy
The family firm preparing generational change, the partnership that welcomes new partners, and the shareholders of a firm that chooses to go public are making decisions that will have an impact on strategy and management. Conversely, a change in strategy such as a move to diversify or a decision to take on more risk in a business can make the firm more attractive to some shareholders and less attractive to others and is therefore not ownership neutral. Opening the black box of agency theory, Korine and Gomez show how management and ownership interact to shape the strategy of the firm. In their view, the critical question to ask is not what is the best strategy, but rather, who is the strategy for? With numerous detailed examples, Strong Managers, Strong Owners is an invaluable resource for company owners, board members and executives, as well as their advisors in strategy and governance.
Board ViewsDe la gouvernance d’entreprise de la durabilité à la gouvernance d’entreprise durable
Quelle est la meilleure façon d'intégrer le développement durable dans le cadre de la gouvernance d'entreprise ? Les conseils d'administration ont choisi deux voies distinctes : la voie fonctionnelle, qui se concentre sur la gouvernance d'entreprise de la durabilité, et l'approche fondamentale, qui mène à la gouvernance d'entreprise durable. Cet article évalue les mérites et les limites de ces deux approches et appelle à une transition vers une gouvernance durable. Pour ce faire, les membres du conseil d'administration doivent s'engager régulièrement avec les parties prenantes et débattre en permanence des hypothèses sous-jacentes afin de poursuivre le développement du cadre de gouvernance, le cas échéant.
