Insights

Strong Managers, Strong Owners: Corporate Governance and Strategy

  • Prof. Dr. Harry Korine

    Chargé de cours, Swiss Board School

  • Prof. Dr. Harry Korine

    Chargé de cours, Swiss Board School

The family firm preparing generational change, the partnership that welcomes new partners, and the shareholders of a firm that chooses to go public are making decisions that will have an impact on strategy and management. Conversely, a change in strategy such as a move to diversify or a decision to take on more risk in a business can make the firm more attractive to some shareholders and less attractive to others and is therefore not ownership neutral. Opening the black box of agency theory, Korine and Gomez show how management and ownership interact to shape the strategy of the firm. In their view, the critical question to ask is not what is the best strategy, but rather, who is the strategy for? With numerous detailed examples, Strong Managers, Strong Owners is an invaluable resource for company owners, board members and executives, as well as their advisors in strategy and governance.

Autres Perspectives de ce thème

  • Board News

    Nomination des nouveaux SIoD Chapter Chairs

  • Board News

    Diplôme réussi pour la cohorte 23 du Swiss Board Certificate

  • Board News

    Réussite de la cohorte 22/23 de l’International Board Certificate Program

  • Board News

    Le Swiss Institute of Directors s’associe au Chartered Governance Institute

  • Board Views

    De la gouvernance d’entreprise de la durabilité à la gouvernance d’entreprise durable

    Quelle est la meilleure façon d'intégrer le développement durable dans le cadre de la gouvernance d'entreprise ? Les conseils d'administration ont choisi deux voies distinctes : la voie fonctionnelle, qui se concentre sur la gouvernance d'entreprise de la durabilité, et l'approche fondamentale, qui mène à la gouvernance d'entreprise durable. Cet article évalue les mérites et les limites de ces deux approches et appelle à une transition vers une gouvernance durable. Pour ce faire, les membres du conseil d'administration doivent s'engager régulièrement avec les parties prenantes et débattre en permanence des hypothèses sous-jacentes afin de poursuivre le développement du cadre de gouvernance, le cas échéant.

  • Board Views

    La société polyvalente, moteur de la création de valeur durable

    La nature du débat sur le rôle des entreprises dans la société suggère fortement une nature cyclique, avec des tentatives constantes d'équilibrer les différents intérêts et perspectives. Pour surmonter l'illusion de résoudre cette énigme, cet article propose une approche alternative, le capitalisme polyvalent. Il part du principe que les entreprises doivent se concurrencer non seulement sur leurs produits et services, mais aussi sur leurs différents profils d'objectifs. Il appartient aux consommateurs, aux travailleurs et aux investisseurs de décider où faire leurs achats, travailler et investir. L'article propose un cadre et une méthodologie pour créer un écosystème complet qui permette ce processus d'appariement et suggère des moyens de surmonter les difficultés en cours de route.

  • Board News

    Le Président de la Board Foundation rejoint le Global Governance Committee de l’ICGN

  • Board News

    Publication du rapport mondial du GNDI sur les directeurs 2023

  • Board Guides

    Primer sur les devoirs des conseils d’administration en matière de climat

  • Board News

    Réussite de la classe 22/23 du Swiss Board Certificate

  • Board Views

    Le conseil d’administration, moteur du changement durable

    La promotion du sens des responsabilités est souvent considérée comme un critère de bonne gouvernance d'entreprise. L'article plaide pour l'extension du discours de la responsabilité à la citoyenneté d'entreprise et pour la compréhension des initiatives de durabilité en tant que processus d'innovation. Le Conseil d'administration a ici un rôle central à jouer, à la fois dans l'interprétation du changement social et dans la création des conditions d'une mise en œuvre réussie des initiatives d'impact social.

  • Board Views

    Viser l’excellence dans la gouvernance des entreprises

    La contribution du conseil d'administration du capital-risque à la création de valeur entrepreneuriale et son rôle central dans les écosystèmes de capital-risque sont souvent négligés malgré la longue histoire de la gouvernance du capital-risque. L'histoire nous enseigne six principes d'excellence en matière de gouvernance d'entreprise.