Le rapport bisannuel GNDI Global Director Report, qui a attiré un total de 1 071 répondants, offre un aperçu précieux des opinions sur la confiance des entreprises, les questions et les risques sociaux, économiques et environnementaux, la technologie et la gestion des données, les principales pratiques de gestion et la manière dont les conseils d’administration peuvent améliorer l’efficacité et les capacités des administrateurs. Les participants venaient d’institutions des Amériques, d’Asie-Pacifique, d’Europe, d’Afrique et du Moyen-Orient.
Les principales conclusions sont les suivantes :
- Orientation stratégique à long terme : Les administrateurs perçoivent la nécessité d’une stratégie solide et à long terme dans un environnement dominé par les pressions à court terme. 66% des directeurs considèrent qu’il s’agit de leur priorité absolue pour favoriser la réussite de l’entreprise.
- Diversité et inclusion : les administrateurs considèrent la diversité comme un moyen d’améliorer les performances du conseil d’administration au cours des trois à cinq prochaines années. Quatre-vingt-trois pour cent des administrateurs pensent que les progrès technologiques nécessiteront des changements dans les structures des conseils d’administration jusqu’en 2030 et au-delà, et les résultats suggèrent qu’il est urgent de combler le déficit de cybercompétences.
- Évaluations du conseil d’administration : Plus de 50 % des administrateurs indiquent que l’amélioration des processus d’évaluation du conseil d’administration est une priorité absolue pour eux afin d’améliorer les performances du conseil.
- Rigueur dans la prise de décision : Près de 50 % des administrateurs considèrent la rigueur dans la prise de décision comme leur principale priorité lorsqu’il s’agit d’améliorer les processus pour le bon fonctionnement de leur conseil d’administration.
À propos du GNDI :
Le Global Network of Director Institutes (GNDI) est un réseau d’instituts d’administrateurs de premier plan, dont le Swiss Institute of Directors (SIoD). Il a été créé en 2012 pour favoriser une collaboration plus étroite entre ses membres. Le programme de réciprocité mondiale aide les administrateurs et leurs conseils d’administration à accéder aux ressources des administrateurs du monde entier. Le GNDI comprend 24 instituts représentant plus de 150 000 administrateurs et autres professionnels de la gouvernance.
Board ViewsLes promesses et les périles de la gouvernance agile
L'agilité en tant que principe de leadership a pris une importance considérable ces dernières années. De nombreuses entreprises considèrent l'agilité comme une nouvelle culture de leadership mieux adaptée aux opportunités et aux défis futurs. Dans le même temps, les entreprises doivent adhérer aux principes de gouvernance d'entreprise, dont certains sont en contradiction avec les principes d'agilité. Cet article présente des considérations visant à améliorer la compatibilité des principes de leadership agile avec les principes d'une gouvernance d'entreprise efficace.
Board ViewsDe la gouvernance des entreprises à la gouvernance des écosystèmes
La maîtrise des écosystèmes est de plus en plus considérée comme la clé de la création de valeur stratégique dans des environnements très dynamiques. Le rôle de la gouvernance est devenu un facteur clé de différenciation entre les organisations qui gagnent ou perdent au jeu de l'écosystème. Cet article traite de l'importance de la gouvernance pour la création, le développement et la croissance réussis des écosystèmes et présente huit défis à relever tout au long du cycle de vie des écosystèmes. Il se poursuit par une taxonomie de la gouvernance des écosystèmes qui fournit un menu de mécanismes de gouvernance efficaces pour relever ces défis. L'article se termine par des conseils sur la meilleure façon de gérer la transition d'une gouvernance d'entreprise à une gouvernance d'écosystème.
Board ViewsMission accomplie ? L’état de la gouvernance numérique
Il y a cinq ans, j'ai invité plusieurs leaders d'opinion à réfléchir avec moi au rôle du Board Leaders face à la digitalisation. Le résultat est un recueil de douze perspectives sur la gouvernance de la numérisation (Hilb 2017). Où en sommes-nous aujourd'hui, cinq ans, une pandémie et des milliers d'articles sur la gouvernance numérique plus tard ?
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Normatives Management
Die globale Finanz- und Wirtschaftskrise hat wachgerüttelt und gezeigt, dass sich für die Unternehmensführung ein neues Management-Modell aufdrängt, das nicht mehr vom Prinzip der Gewinnmaximierung, sondern von einem «Gewinn unter Nebenbedingungen», d.h. unter der Annahme einer realistischen Berücksichtigung von Anliegen und lnteressen aller Anspruchsgruppen, ausgeht. Diese Nebenbedingungen umfassen dabei alle jene Kriterien, die über die rein ökonomische Maximierung hinausgehen und die Nachhaltigkeit sowie die Corporate Social Responsibility definieren und sicherstellen. Sie bilden die Grundlage für das normative Management, das bewusst in die strategische Planung in der Unternehmung einzubeziehen ist.
