Insights

Primer sur les devoirs des conseils d’administration en matière de climat

Le changement climatique présente des risques matériels, financiers et systémiques pour les entreprises et leurs investisseurs, ce qui a de sérieuses répercussions sur les devoirs des administrateurs et des dirigeants, ainsi que sur les obligations d’information potentielles des entreprises.

The Primer on Climate Change: Directors’ Duties and Disclosure Obligations fournit une vue d’ensemble des risques financiers et systémiques prévisibles (et des opportunités) sur des horizons d’investissement à court, moyen et long terme. Couvrant 31 pays et l’UE, il décrit les obligations générales des administrateurs en matière de climat et explique comment le droit des sociétés et les devoirs des administrateurs exigent de ces derniers qu’ils intègrent le changement climatique dans leurs stratégies, leur contrôle juridique et la supervision des entreprises qui leur sont confiées.

Philippe Reich et Corinne Nacht-Vogel ont apporté la perspective suisse à ce projet international de la Climate Governance Initiative et de Chapter Zero Switzerland, une initiative de la Board Foundation.

Autres Insights de ce thème

  • Board News

    Le Swiss Institute of Directors s’associe au Chartered Governance Institute

  • Board Views

    De la gouvernance d’entreprise de la durabilité à la gouvernance d’entreprise durable

    Quelle est la meilleure façon d'intégrer le développement durable dans le cadre de la gouvernance d'entreprise ? Les conseils d'administration ont choisi deux voies distinctes : la voie fonctionnelle, qui se concentre sur la gouvernance d'entreprise de la durabilité, et l'approche fondamentale, qui mène à la gouvernance d'entreprise durable. Cet article évalue les mérites et les limites de ces deux approches et appelle à une transition vers une gouvernance durable. Pour ce faire, les membres du conseil d'administration doivent s'engager régulièrement avec les parties prenantes et débattre en permanence des hypothèses sous-jacentes afin de poursuivre le développement du cadre de gouvernance, le cas échéant.

  • Board Views

    La société polyvalente, moteur de la création de valeur durable

    La nature du débat sur le rôle des entreprises dans la société suggère fortement une nature cyclique, avec des tentatives constantes d'équilibrer les différents intérêts et perspectives. Pour surmonter l'illusion de résoudre cette énigme, cet article propose une approche alternative, le capitalisme polyvalent. Il part du principe que les entreprises doivent se concurrencer non seulement sur leurs produits et services, mais aussi sur leurs différents profils d'objectifs. Il appartient aux consommateurs, aux travailleurs et aux investisseurs de décider où faire leurs achats, travailler et investir. L'article propose un cadre et une méthodologie pour créer un écosystème complet qui permette ce processus d'appariement et suggère des moyens de surmonter les difficultés en cours de route.

  • Board News

    Le Président de la Board Foundation rejoint le Global Governance Committee de l’ICGN

  • Board News

    Publication du rapport mondial du GNDI sur les directeurs 2023

  • Board Views

    Le conseil d’administration, moteur du changement durable

    La promotion du sens des responsabilités est souvent considérée comme un critère de bonne gouvernance d'entreprise. L'article plaide pour l'extension du discours de la responsabilité à la citoyenneté d'entreprise et pour la compréhension des initiatives de durabilité en tant que processus d'innovation. Le Conseil d'administration a ici un rôle central à jouer, à la fois dans l'interprétation du changement social et dans la création des conditions d'une mise en œuvre réussie des initiatives d'impact social.

  • Board Views

    Viser l’excellence dans la gouvernance des entreprises

    La contribution du conseil d'administration du capital-risque à la création de valeur entrepreneuriale et son rôle central dans les écosystèmes de capital-risque sont souvent négligés malgré la longue histoire de la gouvernance du capital-risque. L'histoire nous enseigne six principes d'excellence en matière de gouvernance d'entreprise.

  • Board Views

    Les promesses et les périles de la gouvernance agile

    L'agilité en tant que principe de leadership a pris une importance considérable ces dernières années. De nombreuses entreprises considèrent l'agilité comme une nouvelle culture de leadership mieux adaptée aux opportunités et aux défis futurs. Dans le même temps, les entreprises doivent adhérer aux principes de gouvernance d'entreprise, dont certains sont en contradiction avec les principes d'agilité. Cet article présente des considérations visant à améliorer la compatibilité des principes de leadership agile avec les principes d'une gouvernance d'entreprise efficace.

  • Board Views

    De la gouvernance des entreprises à la gouvernance des écosystèmes

    La maîtrise des écosystèmes est de plus en plus considérée comme la clé de la création de valeur stratégique dans des environnements très dynamiques. Le rôle de la gouvernance est devenu un facteur clé de différenciation entre les organisations qui gagnent ou perdent au jeu de l'écosystème. Cet article traite de l'importance de la gouvernance pour la création, le développement et la croissance réussis des écosystèmes et présente huit défis à relever tout au long du cycle de vie des écosystèmes. Il se poursuit par une taxonomie de la gouvernance des écosystèmes qui fournit un menu de mécanismes de gouvernance efficaces pour relever ces défis. L'article se termine par des conseils sur la meilleure façon de gérer la transition d'une gouvernance d'entreprise à une gouvernance d'écosystème.

  • Board Guides

    Guidelines on the Corporate Governance of Climate Change and Biodiversity

  • Board Guides

    Guidelines on the Corporate Governance of Startups

  • Board Guides

    Guidelines on the Corporate Governance of SMEs