• Prof. Dr. Martin Hilb

    Managing Partner, International Center for Corporate Governance

  • Prof. Dr. Martin Hilb

    Managing Partner, International Center for Corporate Governance

Pension fund governance goes hand in hand with pension security, diligence, leadership responsibility, and success. What are the requirements for a board of trustees? What does this mean for the insured? What does best practice entail? Practitioners will find clear answers and many useful tips to these and other questions.

Autres Insights de ce thème

  • Board News

    BF Lance l’Initiative « NextGen Board Leaders » en Collaboration avec le Symposium de Saint-Gall et Stars

  • Board News

    Diplôme réussi pour la cohorte 24 du Swiss Board Certificate

  • Board News

    Diplôme réussi pour la cohorte 24 du International Board Certificate

  • Board News

    Board Foundation Annonce le Promising Corporate Governance Researcher Award 24

  • Board News

    Diplôme réussi pour la cohorte 23/24 du Swiss Board Certificate

  • Board News

    Le président du Board Foundation élu au CA du GNDI

  • Board News

    Board Foundation et ECGI favorisent l’échange de théories et de pratiques en matière de gouvernance

  • Board News

    Nomination des nouveaux SIoD Chapter Chairs

  • Board News

    Diplôme réussi pour la cohorte 23 du Swiss Board Certificate

  • Board News

    Réussite de la cohorte 22/23 de l’International Board Certificate Program

  • Board News

    Le Swiss Institute of Directors s’associe au Chartered Governance Institute

  • Board Views

    De la gouvernance d’entreprise de la durabilité à la gouvernance d’entreprise durable

    Quelle est la meilleure façon d'intégrer le développement durable dans le cadre de la gouvernance d'entreprise ? Les conseils d'administration ont choisi deux voies distinctes : la voie fonctionnelle, qui se concentre sur la gouvernance d'entreprise de la durabilité, et l'approche fondamentale, qui mène à la gouvernance d'entreprise durable. Cet article évalue les mérites et les limites de ces deux approches et appelle à une transition vers une gouvernance durable. Pour ce faire, les membres du conseil d'administration doivent s'engager régulièrement avec les parties prenantes et débattre en permanence des hypothèses sous-jacentes afin de poursuivre le développement du cadre de gouvernance, le cas échéant.