New Corporate Governance
Martin Hilb presents an innovative and integrated approach to the theory and practice of corporate governance. Central to this approach is a set of tools developed and tested by the author that can be used by boards of directors to provide effective strategic leadership and oversight to their organizations. The tools can be used in the selection, review, compensation, and development of board members, as well as in conducting board self-evaluations. This new approach to governance is based on four guiding principles: situational, strategic, integrated, and controlled. Together, these principles form the basis of an integrated approach to all major aspects of corporate governance. The main arguments in each section are supported by conceptual models, practical tools for boards, and case studies, making the book ideal for board members, senior executives, and postgraduates. This new edition has been updated throughout the book and includes a new chapter on mobile integrated board, management, and documentation information systems.
Board ViewsDe la gouvernance d’entreprise de la durabilité à la gouvernance d’entreprise durable
Quelle est la meilleure façon d'intégrer le développement durable dans le cadre de la gouvernance d'entreprise ? Les conseils d'administration ont choisi deux voies distinctes : la voie fonctionnelle, qui se concentre sur la gouvernance d'entreprise de la durabilité, et l'approche fondamentale, qui mène à la gouvernance d'entreprise durable. Cet article évalue les mérites et les limites de ces deux approches et appelle à une transition vers une gouvernance durable. Pour ce faire, les membres du conseil d'administration doivent s'engager régulièrement avec les parties prenantes et débattre en permanence des hypothèses sous-jacentes afin de poursuivre le développement du cadre de gouvernance, le cas échéant.
Board ViewsLa société polyvalente, moteur de la création de valeur durable
La nature du débat sur le rôle des entreprises dans la société suggère fortement une nature cyclique, avec des tentatives constantes d'équilibrer les différents intérêts et perspectives. Pour surmonter l'illusion de résoudre cette énigme, cet article propose une approche alternative, le capitalisme polyvalent. Il part du principe que les entreprises doivent se concurrencer non seulement sur leurs produits et services, mais aussi sur leurs différents profils d'objectifs. Il appartient aux consommateurs, aux travailleurs et aux investisseurs de décider où faire leurs achats, travailler et investir. L'article propose un cadre et une méthodologie pour créer un écosystème complet qui permette ce processus d'appariement et suggère des moyens de surmonter les difficultés en cours de route.
