Neues integriertes Konzept der VR, GL- und Personal-Honorierung
Management and board compensation have recently become the subject of repeated public debates. Not only the absolute level of executive salaries or the remuneration gap between the highest and lowest earners has become a social problem, but also the fact that the « checks and balances » no longer play out as they should. There is growing pressure to strengthen the property rights of shareholders. In his highly topical volume, the author succeeds in presenting a new integrated concept of BoD and top management remuneration. This tried-and-tested concept aims to ensure that remuneration is always considered fair from the point of view of owners, employees, customers, and the public.
Board ViewsDe la gouvernance d’entreprise de la durabilité à la gouvernance d’entreprise durable
Quelle est la meilleure façon d'intégrer le développement durable dans le cadre de la gouvernance d'entreprise ? Les conseils d'administration ont choisi deux voies distinctes : la voie fonctionnelle, qui se concentre sur la gouvernance d'entreprise de la durabilité, et l'approche fondamentale, qui mène à la gouvernance d'entreprise durable. Cet article évalue les mérites et les limites de ces deux approches et appelle à une transition vers une gouvernance durable. Pour ce faire, les membres du conseil d'administration doivent s'engager régulièrement avec les parties prenantes et débattre en permanence des hypothèses sous-jacentes afin de poursuivre le développement du cadre de gouvernance, le cas échéant.
