Michael Hilb, président de Board Foundation, a été nommé au comité de gouvernance globale de l’International Corporate Governance Network (ICGN). L’ICGN est une organisation globale qui se consacre à la promotion des normes les plus élevées en matière de gouvernance d’entreprise et de protection des investisseurs. Michael Hilb se joindra aux représentants d’autres organisations telles que le Chartered Governance Institute ou la Société Financière Internationale, ainsi qu’à des gestionnaires d’actifs comme AXA IM, DWS ou Fidelity.
Le comité de gouvernance globale est la voix de l’ICGN sur les nouvelles initiatives réglementaires et non contraignantes en matière de gouvernance d’entreprise. Elle est reconnue comme une voix mondiale sur les questions de gouvernance d’entreprise du point de vue des propriétaires par les régulateurs du monde entier. « C’est un honneur d’être élu à ce comité prestigieux et d’y apporter un point de vue impartial sur la gouvernance d’entreprise », commente Michael Hilb. « Un dialogue constant avec les propriétaires est l’un des facteurs clés d’une gouvernance d’entreprise efficace ».
À propos de l’ICGN :
L’International Corporate Governance Network a été fondé en 1995 et est dirigé par des investisseurs responsables d’environ 77 000 milliards de dollars d’actifs sous gestion. L’ICGN défend les normes les plus élevées en matière de gouvernance d’entreprise et de protection des investisseurs dans le monde entier, afin de créer de la valeur à long terme et de contribuer à une économie, une société et un environnement durables.
Board ViewsLe conseil d’administration pensant à l’ère de l’IA
Les conseils d'administration sont aujourd'hui confrontés à un paradoxe. D'une part, ils opèrent dans un environnement d'une complexité radicale. D'autre part, les membres du conseil d'administration restent humains - limités dans leur rationalité, dans leur capacité à traiter l'information, et sujets à des biais qui façonnent leur jugement de manière systématique. L'intelligence artificielle (IA) promet de changer cette équation. En étendant la portée de la cognition humaine, elles permettent aux conseils d'administration de passer d'un monde d'asymétrie structurelle de l'information à un monde de symétrie de l'intelligence. Pourtant, la technologie seule ne peut garantir une meilleure gouvernance. Ce qui est nécessaire, par conséquent, c'est un conseil d'administration pensant qui débat des hypothèses, se fonde sur des données, délibère de manière inclusive et maintient un dialogue avec ses parties prenantes.
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L'asymétrie d'information a longtemps été un défi central en matière de gouvernance d'entreprise, conduisant à des incitations mal alignées, des problèmes d'agence et une efficacité organisationnelle réduite. Cet article explore le potentiel transformateur de l'intelligence artificielle (IA) pour faire passer la gouvernance d'entreprise de régimes dominés par les asymétries d'information à de nouveaux paradigmes caractérisés par des « symétries d'intelligence ». En améliorant la transparence, en automatisant la surveillance et en permettant l'analyse prédictive, l'IA peut réaligner les relations entre les parties prenantes et améliorer les résultats de la gouvernance. L'article fournit un cadre théorique, examine des mises en œuvre concrètes et discute des limites et des préoccupations éthiques associées à la gouvernance basée sur l'IA. En fin de compte, il soutient que l'IA a le pouvoir non seulement d'améliorer l'efficacité des mécanismes de gouvernance, mais aussi de démocratiser la surveillance des entreprises en rendant l'intelligence accessible et exploitable à travers la hiérarchie de l'entreprise.
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Quelle est la meilleure façon d'intégrer le développement durable dans le cadre de la gouvernance d'entreprise ? Les conseils d'administration ont choisi deux voies distinctes : la voie fonctionnelle, qui se concentre sur la gouvernance d'entreprise de la durabilité, et l'approche fondamentale, qui mène à la gouvernance d'entreprise durable. Cet article évalue les mérites et les limites de ces deux approches et appelle à une transition vers une gouvernance durable. Pour ce faire, les membres du conseil d'administration doivent s'engager régulièrement avec les parties prenantes et débattre en permanence des hypothèses sous-jacentes afin de poursuivre le développement du cadre de gouvernance, le cas échéant.
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La nature du débat sur le rôle des entreprises dans la société suggère fortement une nature cyclique, avec des tentatives constantes d'équilibrer les différents intérêts et perspectives. Pour surmonter l'illusion de résoudre cette énigme, cet article propose une approche alternative, le capitalisme polyvalent. Il part du principe que les entreprises doivent se concurrencer non seulement sur leurs produits et services, mais aussi sur leurs différents profils d'objectifs. Il appartient aux consommateurs, aux travailleurs et aux investisseurs de décider où faire leurs achats, travailler et investir. L'article propose un cadre et une méthodologie pour créer un écosystème complet qui permette ce processus d'appariement et suggère des moyens de surmonter les difficultés en cours de route.
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