Thème: Risque & compliance au CA

Les conseils d'administration font de plus en plus face à des paysages de risques complexes et dynamiques, où les processus traditionnels de gestion des risques excellent dans la gestion des risques dormants mais échouent souvent à identifier les risques émergents qui menacent la durabilité à long terme de l'entreprise. Cet article propose une approche de double cadrage – combinant les perspectives « et si » et « et si non » dans la prise de décision du conseil – pour aborder les biais cognitifs et procéduraux dans la gouvernance des risques. Nous intégrons la théorie de la décision comportementale, les cadres de gouvernance des risques et le droit fiduciaire pour fournir un modèle conceptuel visant à améliorer l'efficacité du conseil. Nous démontrons comment le double cadrage peut atténuer les pièges du risque, améliorer la vision stratégique et renforcer l'adhésion à la règle du jugement d'affaires. Les implications pratiques pour la gouvernance du conseil, la défendabilité juridique et la résilience organisationnelle sont présentées.

Il y a cinq ans, j'ai invité plusieurs leaders d'opinion à réfléchir avec moi au rôle du Board Leaders face à la digitalisation. Le résultat est un recueil de douze perspectives sur la gouvernance de la numérisation (Hilb 2017). Où en sommes-nous aujourd'hui, cinq ans, une pandémie et des milliers d'articles sur la gouvernance numérique plus tard ?