- Select a board adapted to the phase and goals of your start-up
- Pick the right individuals
- Pick the right mix of individuals
- Educate even “experienced” board members in start-up governance
- Agree on the role of the board of directors
- Avoid, mitigate, and manage conflicts of interest
- Formalize the delegation to management and the governance principles
- Build team spirit during a peaceful time
- Run effective and efficient board meetings
- Manage and mitigate your liabilities
The guidelines were developed by Roch Ogier, Michael Hilb, and Virginie Verdon (Carniel)
Board ViewsMission Accomplished? The State of Digital Governance
Five years ago, I invited a number of thought leaders to reflect with me on the role of the board of directors in the face of digitalization. The result was a collection of twelve perspectives on the governance of digitalization (Hilb 2017). Where are we now, five years, one pandemic, and perceived thousands of articles on digital governance later?
Board BooksNormatives Management
Die globale Finanz- und Wirtschaftskrise hat wachgerüttelt und gezeigt, dass sich für die Unternehmensführung ein neues Management-Modell aufdrängt, das nicht mehr vom Prinzip der Gewinnmaximierung, sondern von einem «Gewinn unter Nebenbedingungen», d.h. unter der AnÂnahme einer realistischen Berücksichtigung von Anliegen und lnteressen aller Anspruchsgruppen, ausgeht. Diese Nebenbedingungen umfassen dabei alle jene Kriterien, die über die rein ökonomische Maximierung hinausgeÂhen und die Nachhaltigkeit sowie die Corporate Social Responsibility definieren und sicherstellen. Sie bilden die Grundlage für das normative Management, das bewusst in die strategische Planung in der Unternehmung einzuÂbeziehen ist.
