Thema: Risiko & Compliance für den VR

Unternehmensverwaltungsräte sehen sich zunehmend komplexen und dynamischen Risikolandschaften gegenüber, in denen traditionelle Risikomanagementprozesse hervorragend schlummernde Risiken managen, aber oft nicht in der Lage sind, erwachende Risiken zu identifizieren, die die langfristige Nachhaltigkeit des Unternehmens bedrohen. Dieses Papier schlägt einen Dual-Framing-Ansatz vor – die Kombination von „Was wäre, wenn“- und „Was wäre, wenn nicht“-Perspektiven bei der Entscheidungsfindung des Verwaltungsrats –, um kognitive und prozedurale Verzerrungen in der Risikogovernance zu adressieren. Wir integrieren Verhaltensentscheidungstheorie, Risikogovernance-Frameworks und Treuhänderrecht, um ein konzeptionelles Modell zur Verbesserung der Effektivität des Verwaltungsrats bereitzustellen. Wir zeigen, wie Dual-Framing Risikofallen mindern, die strategische Voraussicht verbessern und die Einhaltung der Business Judgment Rule stärken kann. Praktische Implikationen für die Verwaltungsratsführung, rechtliche Verteidigungsfähigkeit und organisationale Resilienz werden vorgestellt.

Vor fünf Jahren lud ich eine Reihe von Vordenkern ein, mit mir über die Rolle des Verwaltungsrats angesichts der Digitalisierung nachzudenken. Das Ergebnis ist eine Sammlung von zwölf Perspektiven zur Governance der Digitalisierung (Hilb 2017). Wo stehen wir jetzt, fünf Jahre, eine Pandemie und gefühlte Tausende von Artikeln über digitale Governance später?