Wirksame Führung und Aufsicht von Not-for-Profit-Organisationen
Not-for-profit-Organisationen (NPOs) unterscheiden sich von gewinnorientierten Organisationen nur dadurch, dass Gewinn nicht ihr Ziel, sondern nur eine mögliche Folge ist und dass die Mitglieder ihrer Verwaltungsratsmitglieder in der Regel kein Honorar erhalten, obwohl sie genauso haftbar sind wie vergütete Verwaltungsratsmitglieder von gewinnorientierten Organisationen. Im ersten Teil befasst sich Martin Hilb mit der strategischen Dimension einer effektiven Leitung und Aufsicht von NPOs: der Vorstand als Gestaltungs- und Kontrollteam. Im zweiten Teil geht Patrick Renz auf die operative Dimension von NPOs ein: die Umsetzung der Governance durch den Vorstand und das operative Projektmanagement in NPOs.
Board ViewsStreben nach Excellenz in der Corporate Governance
Der Beitrag des Venture-Boards zur unternehmerischen Wertschöpfung und seine zentrale Rolle in Venture-Ökosystemen wird trotz der langen Geschichte der Venture-Governance häufig übersehen. Die Geschichte lehrt uns sechs Grundsätze für eine hervorragende Unternehmensführung.
Board ViewsVersprechen und Grenzen der agilen Governance
Agilität als Führungsprinzip hat in den letzten Jahren enorm an Bedeutung gewonnen. Viele Unternehmen proklamieren Agilität als eine neue Führungskultur, die besser auf zukünftige Chancen und Herausforderungen ausgerichtet ist. Gleichzeitig müssen die Unternehmen Corporate-Governance-Grundsätze einhalten, von denen einige mit den Agilitätsprinzipien in Konflikt stehen. In diesem Artikel werden Überlegungen zur Verbesserung der Vereinbarkeit von agilen Führungsprinzipien mit den Grundsätzen einer effektiven Unternehmensführung vorgestellt.
Board ViewsVon der Corporate zur Ecosystem Governance?
Die Beherrschung von Ökosystemen wird zunehmend als Schlüssel zur strategischen Wertschöpfung in einem hochdynamischen Umfeld angesehen. Die Rolle der Governance ist zu einem wichtigen Unterscheidungsmerkmal zwischen Organisationen geworden, die im Ökosystemspiel gewinnen oder verlieren. In diesem Artikel wird die Bedeutung der Governance für die erfolgreiche Schaffung, Entwicklung und das Wachstum von Ökosystemen erörtert und es werden acht Herausforderungen vorgestellt, die im Laufe des Lebenszyklus von Ökosystemen zu bewältigen sind. Er fährt mit einer Taxonomie der Ökosystem-Governance fort, die eine Auswahl an effektiven Governance-Mechanismen zur Bewältigung dieser Herausforderungen bietet. Der Artikel schliesst mit Ratschlägen, wie der Übergang von der Corporate Governance zur Ökosystem-Governance am besten bewältigt werden kann.
Board ViewsAuftrag erfüllt? Der Stand der digitalen Governance
Vor fünf Jahren lud ich eine Reihe von Vordenkern ein, mit mir über die Rolle des Verwaltungsrats angesichts der Digitalisierung nachzudenken. Das Ergebnis ist eine Sammlung von zwölf Perspektiven zur Governance der Digitalisierung (Hilb 2017). Wo stehen wir jetzt, fünf Jahre, eine Pandemie und gefühlte Tausende von Artikeln über digitale Governance später?
