- Select a board adapted to the phase and goals of your start-up
- Pick the right individuals
- Pick the right mix of individuals
- Educate even „experienced“ board members in start-up governance
- Agree on the role of the board of directors
- Avoid, mitigate, and manage conflicts of interest
- Formalize the delegation to management and the governance principles
- Build team spirit during a peaceful time
- Run effective and efficient board meetings
- Manage and mitigate your liabilities
The guidelines were developed by Roch Ogier, Michael Hilb, and Virginie Verdon (Carniel)
Board ViewsAuftrag erfüllt? Der Stand der digitalen Governance
Vor fünf Jahren lud ich eine Reihe von Vordenkern ein, mit mir über die Rolle des Verwaltungsrats angesichts der Digitalisierung nachzudenken. Das Ergebnis ist eine Sammlung von zwölf Perspektiven zur Governance der Digitalisierung (Hilb 2017). Wo stehen wir jetzt, fünf Jahre, eine Pandemie und gefühlte Tausende von Artikeln über digitale Governance später?
- Board Books
Normative Verwaltung
Die globale Finanz- und Wirtschaftskrise hat wachgerüttelt und gezeigt, dass sich für die Unternehmensführung ein neues Management-Modell aufdrängt, das nicht mehr vom Prinzip der Gewinnmaximierung, sondern von einem "Gewinn unter Nebenbedingungen", d.h. unter der Annahme einer realistischen Berücksichtigung von Anliegen und lnteressen aller Anspruchsgruppen, ausgeht. Diese Nebenbedingungen umfassen dabei alle jene Kriterien, die über die rein ökonomische Maximierung hinausgehen und die Nachhaltigkeit sowie die Corporate Social Responsibility definieren und sicherstellen. Sie bilden die Grundlage für das normative Management, das bewusst in die strategische Planung in der Unternehmung einzubeziehen ist.
