Corporate Governance im Praxistest

Boards müssen rasch handeln, wenn ein Unternehmen in eine finanzielle Notlage gerät. In diesem Entscheid bestätigt das Bundesgericht, dass eine verzögerte Konkurseröffnung zur persönlichen Haftung für Verwaltungsratsmitglieder führen kann, wenn die Verzögerung zusätzliche Verluste für die Gesellschaft verursacht. Das Urteil unterstreicht die Bedeutung rechtzeitiger Massnahmen gemäss Art. 725 ff. OR und bekräftigt die Pflicht des Boards, die Zahlungsfähigkeit und Überschuldung sorgfältig zu überwachen.

Verantwortung ist der Schlüssel zu guter Unternehmensführung. Der Artikel verbindet Corporate Citizenship mit Innovation und fordert die VR auf, den Social Impact zu berücksichtigen.

Der Beitrag des Venture-Boards zur unternehmerischen Wertschöpfung und seine zentrale Rolle in Venture-Ökosystemen wird trotz der langen Geschichte der Venture-Governance häufig übersehen. Die Geschichte lehrt uns sechs Grundsätze für eine hervorragende Unternehmensführung.

Agilität als Führungsprinzip hat in den letzten Jahren enorm an Bedeutung gewonnen. Viele Unternehmen proklamieren Agilität als eine neue Führungskultur, die besser auf zukünftige Chancen und Herausforderungen ausgerichtet ist. Gleichzeitig müssen die Unternehmen Corporate-Governance-Grundsätze einhalten, von denen einige mit den Agilitätsprinzipien in Konflikt stehen. In diesem Artikel werden Überlegungen zur Verbesserung der Vereinbarkeit von agilen Führungsprinzipien mit den Grundsätzen einer effektiven Unternehmensführung vorgestellt.

Die Beherrschung von Ökosystemen wird zunehmend als Schlüssel zur strategischen Wertschöpfung in einem hochdynamischen Umfeld angesehen. Die Rolle der Governance ist zu einem wichtigen Unterscheidungsmerkmal zwischen Organisationen geworden, die im Ökosystemspiel gewinnen oder verlieren. In diesem Artikel wird die Bedeutung der Governance für die erfolgreiche Schaffung, Entwicklung und das Wachstum von Ökosystemen erörtert und es werden acht Herausforderungen vorgestellt, die im Laufe des Lebenszyklus von Ökosystemen zu bewältigen sind. Er fährt mit einer Taxonomie der Ökosystem-Governance fort, die eine Auswahl an effektiven Governance-Mechanismen zur Bewältigung dieser Herausforderungen bietet. Der Artikel schliesst mit Ratschlägen, wie der Übergang von der Corporate Governance zur Ökosystem-Governance am besten bewältigt werden kann.

Vor fünf Jahren lud ich eine Reihe von Vordenkern ein, mit mir über die Rolle des Verwaltungsrats angesichts der Digitalisierung nachzudenken. Das Ergebnis ist eine Sammlung von zwölf Perspektiven zur Governance der Digitalisierung (Hilb 2017). Wo stehen wir jetzt, fünf Jahre, eine Pandemie und gefühlte Tausende von Artikeln über digitale Governance später?

Die Amtszeit des Verwaltungsrats und der Revisionsstelle ist wesentlich für eine effektive Corporate Governance. Das Schweizerische Bundesgericht stellt klar, dass De-facto-Organe keine Generalversammlungen einberufen dürfen und dass die Amtszeit der Revisionsstelle anders zu beurteilen ist als die von Verwaltungsratsmitgliedern. Das Urteil schafft somit wichtige Rechtssicherheit in der Praxis.